Faccia gli sforzi multipli per migliorare la qualità e l'efficienza per assicurare la produzione

Conformemente ai requisiti globali dello sviluppo della società, il servizio di fabbricazione di Henan Lishixin completamente riunisce gli sforzi comuni di tutti gli impiegati, rinforza il senso di responsabilità, il senso di responsabilità, il senso di tempo ed il senso di lavoro di squadra e più ulteriormente migliora la velocità, la qualità e l'efficienza ed usa il principio «di combattimento per il primo sta mescolandosi». La passione e crea costantemente il successo per raggiungere un nuovo salto nell'efficienza di produzione e nel livello di qualità.

Il miglioramento continuo, crea un nuovo modello:

Nel primo tre quarti, le vendite hanno mostrato ogni mese una tendenza al rialzo. Ottimizzando l'ordine di produzione e migliorando i punti multipli dell'impasse, abbiamo raggiunto le nuove innovazioni nella qualità e nel tasso di crescita di nuovi modelli, di produzione e di qualità. Un gruppo di ispezione speciale di qualità è stato stabilito e le responsabilità sono state assegnate chiaramente alla gente. I membri del team hanno formato «tre liste» secondo gli oggetti di ispezione ogni giorno e li hanno implementati ogni giorno secondo il completamento della rettifica il giorno. La persona incaricata dei problemi di qualità è stata tenuta «a qualificarsi non durante la notte». Con questo la qualità dell'assemblea in loco notevolmente è stata migliorata ed il senso di responsabilità degli impiegati è stato migliorato continuamente.

Il miglioramento in loco ha migliorato il livello di qualità. La parete anteriore migliore che posiziona la lavorazione con utensili progettata dal dipartimento in loco ha ottimizzato continuamente la produzione ed il metodo dell'assemblea, ha ridotto l'incidenza di perdita della pioggia, efficienza aumentata di produzione da 5%, ha ridotto il problema di perdita della pioggia di azionamento e dell'assemblea assicurata del prodotto. qualità e migliorare soddisfazione del cliente.

Faccia il modello più duro, crei la migliore qualità:

Dall'inizio di questo anno, l'interasse dei nuovi modelli dei veicoli per un fine particolare ha coperto la gamma di 2,5 metri - 7,1 metri. Di fronte ai modelli complessi e difficili, il metodo dell'innovazione dell'impasse di produzione di TOC è stato implementato, formante un processo in cui ognuno ha responsabilità, tutto ha procedure ed il lavoro ha un metodo standard della traccia e di processo. Il piano di miglioramento dell'autocarro con cassone ribaltabile specificamente è stato implementato ed il paraurti di questo modello è stato formulato. Il metodo dell'assemblea ottimizza il processo di montaggio. Con l'ottimizzazione trattata, l'assegnazione del personale ed il miglioramento dell'attrezzatura, il ciclo di produzione efficacemente è ridotto e le 8 difficoltà dell'assemblea di questo modello sono risolte. Il ciclo di montaggio del paraurti è aumentato a partire da 7 minuti a 5 minuti, che notevolmente migliora il veicolo. Produttività.

Innovazione e miglioramento per raggiungere produzione magra:

Migliori l'attrezzatura della stazione e continuamente migliori l'abilità in loco dell'ottimizzazione. Il dipartimento in loco prende al HOS la produzione magra come opportunità di installare un gruppo per migliorare il sito. Promuovendo «il progetto del bastone magro», il volume d'affari delle parti in loco dell'assemblea è più flessibile e più adattabile alle stazioni in loco differenti. Secondo i bisogni reali dei prodotti differenti, lo stoccaggio delle parti del prodotto è stato migliorato dal metodo fisso ed ingombrante originale al metodo di accesso pronto per l'uso e conveniente corrente, che efficacemente riduce gli urti ed i graffi dei prodotti. Attualmente, il dipartimento in loco ha completato la produzione di 63 insiemi di vari tipi di apparecchi magri della barra. L'efficace avanzamento del progetto ha evitato il fenomeno delle parti del prodotto che cadono sulla linea di produzione e sull'impilamento delle parti del prodotto, che ha svolto un ruolo positivo nel miglioramento di qualità in loco del prodotto e della gestione.

Attualmente, secondo gli obiettivi di qualità di produzione, il dipartimento fabbricante è decomponente e raffinante ogni strato del lavoro dallo strato, formante un nuovo modello della gestione e sforzantesi di creare i nuovi risultati.